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Opciones Administrativas en la Adquisición de Bienes y Contrataciones de Servicios Realizadas por el Estado

 

Revista Científica Visión de Futuro
Año 1 - Nº 1 - Vol. 1
Junio de 2004
ISSN 1668 - 8708 Versión en Línea

 

Universidad Nacional de Misiones
Facultad de Ciencias Económicas
Doctorado en Administración

Rolando Gregorio Benitez

Introducción   -  12

Capítulo 1: Centralización y descentralización del Estado
1.1. Disquisiones en uno y otro sentido  -  16
1.2. Análisis a escala micro-organizacional  -  20
1.3. Análisis a escala macro-organizacional  -   23
1.4. Enfoque de dimensión política de sus procesos  -  27
1.5. Conclusiones del análisis  -   32

Capítulo 2: Centralización Administrativa
2.1. Consideraciones previas  -  36
2.2. Centralización administrativa del Estado   -   38
2.3. Centralización Administrativa de las Contrataciones del Estado   -  52

Capítulo 3: Descentralización Administrativa
3.1. Consideraciones previas  -   68
3.2. Descentralizaciòn Administrativa del Estado  -   70
3.3. Descentralización Administrativa de las Contrataciones del Estado  -  81

Capítulo 4: Combinación de ambas Opciones
4.1. Consideraciones previas  -  98
4.2. Combinaciones de ambas Opciones en las Estructuras del Estado  -  101
4.3. Combinaciones de ambas Opciones en las Contrataciones del Estado  -  112

Capítulo 5: Normas que rigen las Compras del Sector Público en el Esquema de Integración de las Américas
5.1. Consideraciones previas  -  143
5.2. Regímenes de Compras en los Acuerdos de Integración
de las Américas  -   148
5.3. Especificaciones inherentes al MERCOSUR  -   207
5.4. Conclusiones del Análisis  -  214

Capítulo 6: Descripción de las Distintas Legislaciones Nacionales sobre Compras del Sector Público en América
6.1. Consideraciones previas  -  219
6.2. Legislaciones Nacionales en materia de Contrataciones
del Estado  -   221
6.3. Conclusiones de análisis   -  302

Capítulo 7: Conclusiones y recomendaciones
7.1. Consideraciones previas  -   309
7.2. Conclusiones  -  310
7.3. Recomendaciones  -  314

 
 
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