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Análisis del Coste Medio de una contratación equivocada Imprimir E-mail

ANÁLISIS DEL COSTE MEDIO DE UNA CONTRATACIÓN EQUIVOCADA
EN EMPRESAS DE LA REGIÓN DE LAS MISIONES (RS -  BRASIL)




Pilau, Daniele R.(1) / Brum, Tônia M.(2)
Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões
Departamento de Administración
URI - Campus Santo Ângelo (1) e Santiago (2)
Calle Universidade das Missões, 464 – CEP 98.802-470 Santo Ângelo – RS – Brasil.
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RESUMEN
Este trabajo tiene como objetivo medir los costes medios derivados de un acto contractual equivocado
en 21 compañías de diversos portes y sectores que actúan en la región de las Misiones (RS).  
Para arribar a los resultados se utilizó un cuestionario cuanti-cualitativo dividiendo las compañías
en tres grupos: las que tercerizan siempre las actividades de Reclutamiento y Selección de Personal,  
las que a veces tercerizan, y las que nunca lo hacen. Los datos considerados fueron: los costes totales
de un proceso del Reclutamiento y Selección para cubrir un puesto, la remuneración media mensual de los
profesionales, el tiempo medio invertido por los profesionales en las actividades de Reclutamiento y
Selección, el tiempo necesario para entrenar a un nuevo empleado y a la inversión media en dicho
entrenamiento. También fue tomado en consideración el encuadre fiscal, si se trata de Lucro Real o
Presunto, o  Simple. Los resultados demuestran que ha sido ventajoso financieramente tercerizar las
actividades de Reclutamiento y Selección de Personal para las compañías de la muestra con compañías
especializadas (coste de contratación). Y cuando estas contrataciones resultan equivocadas, aún así
los costes son menores, si  se compara con las compañías que no lo tercerizan estos servicios.



PALABRAS CLAVES: Reclutamiento y Selección, Recursos Humanos, Tercerización, Costes.

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