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Gestión de la Innovación, Performance y Valor Agregado Imprimir E-mail

GESTION DE LA INNOVACION, PERFORMANCE Y VALOR AGREGADO: UN ESTUDIO DE CASO EN LA CADENA DE AGRONEGOCIOS


Büttenbender P. L.; Zamberlan L.; Sparemberger A.; Wagner A.
UNIJUI – Universidade do Noroeste do Estado do RS - Brasil
Departamento de Estudios de Administración.
RS 344 - Km 39 – Cx.P: 489 98.900-000 - Santa Rosa – RS - Brasil
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RESUMEN

El presente articulo describe sobre la gestión de la innovación y el valor agregado a través del estudio realizado en una industria metal-mecánica, fabricante de maquinas agrícolas, integrante de la cadena de agronegocios. En la primera etapa, se realizó un diagnostico y un análisis de los procesos de aprendizaje y de las trayectorias de la acumulación de competencias tecnológicas, con base en estructuras analíticas existentes en la literatura, adaptadas a este tipo de industria. Las competencias tecnológicas fueron estudiadas en las funciones de los procesos y organización de la producción, productos y equipos. En la segunda etapa, se estudia el impacto de la acumulación de competencias en la performance de producción de la industria, evaluando: la conformidad final del producto; performance de los componentes del producto final; planeamiento y ejecución mensual y anual; productividad del trabajo; tiempo y recursos motivados por la entrega de productos fuera de los plazos; seguridad de las información y rotación de stocks; perdidas por obsolescencia de los componentes; e implementación del programa lean manufacturing. Los resultados sugieren que la gestión de la innovación, la adquisición y la socialización de los nuevos conocimientos y la acumulación de competencias tecnológicas juegan un papel importante e influyen positivamente al mejoramiento de la performance de producción.

PALABRAS CLAVE: gestión de la innovación, performance, valor agregado, metal-mecánica, agronegocios.

 

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