Revista Científica Visión de Futuro https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo <h3>Equipo</h3> <ul> <li><a href="https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/about/contact">Contacto</a></li> <li><a href="https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/about/editorialTeam">Equipo editorial</a></li> </ul> <h3>Revista</h3> <ul> <li><a href="https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/about">Temática y alcance</a></li> <li><a href="https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/process">Proceso de revisión por pares</a></li> <li><a href="https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/openaccess">Política de acceso abierto</a></li> <li><a href="https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/Plagiarism_detection_policy">Política de detección de plagios</a></li> <li><a href="https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/Ethics">Normas y códigos de ética</a></li> </ul> <h3>Envíos</h3> <ul> <li><a href="https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/about/submissions#onlineSubmissions">Envíos online</a></li> <li><a href="https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/about/submissions#authorGuidelines">Normas para autores/as</a></li> <li><a href="https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/about/submissions#copyrightNotice">Nota de copyright</a></li> <li><a href="https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/about/submissions#privacyStatement">Declaración de privacidad</a></li> </ul> <h3>Otros</h3> <ul> <li><a href="https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/about/aboutThisPublishingSystem">Acerca de este sistema de publicación</a></li> <li><a href="https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/archived">Archivado</a></li> </ul> Universidad Nacional de Misiones - Facultad de Ciencias Económicas es-ES Revista Científica Visión de Futuro 1669-7634 <p><strong>Atribución-NoComercial 2.5 Argentina (CC BY-NC 2.5 AR)</strong></p> <p>Usted es libre de:</p> <ul> <li>Compartir - copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato</li> <li>Adaptar - remezclar, transformar y construir a partir del material</li> </ul> <p>La licenciante no puede revocar estas libertades en tanto usted siga los términos de la licencia</p> <p>Bajo los siguientes términos:</p> <ul> <li>Atribución - Usted debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.</li> <li>NoComercial - Usted no puede hacer uso del material con propósitos comerciales.</li> <li>No hay restricciones adicionales - No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.</li> </ul> <p><strong>Avisos</strong>:</p> <p>No tiene que cumplir con la licencia para elementos del materiale en el dominio público o cuando su uso esté permitido por una excepción o limitación aplicable.</p> <p>No se dan garantías. La licencia podría no darle todos los permisos que necesita para el uso que tenga previsto. Por ejemplo, otros derechos como publicidad, privacidad, o derechos morales pueden limitar la forma en que utilice el material.</p> Entrepreneurs and cooperative values in the info-communication age https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/722 <p>Social economy forms of organization, with cooperatives as their main exponent, are playing an increasingly active and prominent part in today's society, in which the development of entrepreneurial ability has become one of the priorities of employment policies, so much so that the creation of firms has even been described as eighth art.</p> <p>The businessman is currently identified with the entrepreneur, and in cases where the latter is a corporate body it finds in cooperatives a formula with a very particular profile that chimes in with certain ruling values of our society.&nbsp; No firm can be detached from the feelings, wishes and hopes of the society of which it forms part, on the contrary it needs to interiorise those values and align its behavior with them if it is to provide its "stakeholders" with exactly what they are looking for.&nbsp; This is a specific strength of the culture of cooperativism, which is steeped in democracy, solidarity etc. without conflicting with the business management efficiency that makes its survival and development possible.</p> Alfonso Vargas Sánchez Derechos de autor 2021 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/ 2004-11-20 2004-11-20 26 1 Un modelo de gestión que garantiza la supervivencia de las organizaciones https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/716 <pre class="western">El presente artículo tiene la finalidad de relatar acontecimientos importantes relacionados a la supervivencia de las organizaciones. Serán puestos en escena algunos fatores importantes<br />utilizados por los diregentes de estas organizaciones en la conducción más correcta de sus negocios. <br />No se puede garantizar la existencia de un modelo de gestión que sirva, en su totalidad, de modelo para las demás organizaciones. Lo que se percibe es que una contingencia relativa al<br />momento, al tipo de negocio elegido y principalmente la visión de sus idealizadores. Surgiendo primeramente la Idea, la empresa se torna visionária, esto es, no definida en terminos de planeamiento estratégico. </pre> Antonio Abreu Ribeiro Derechos de autor 2004 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/ 2004-12-17 2004-12-17 26 1 Sustainable business strategies to optimize systemic competitive success in the paranaense rain forest region Argentina https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/715 <p>The objective of the present article is to present a systemic analysis scheme to contribute to the comprehension of the functioning of the different competitive levels to which the organizations are submitted: macro (level affected by the national policies), meso (external environment) and micro (organization). It is in this wide and complex mainframe, where the organizations have to build their own competitive advantages, and formulate the most appropriate strategic frame for this purpose, baring in mind the implications of having a regional current high cultural heterogeneity. To achieve the effective management and ensure the<br>favorable present and future evolution of the enterprise, its strategic frame has to include the three dimensions of sustainable development. Coherent with the systemic perspective, the functioning of an approach, which considers the relations among enterprise and its stakeholders, is illustrated, and the three needed elements to achieve the effective management in the present context: openness to the environment, consideration of complexity and strategic frame; and the underlying internal logic that guides enterprise’s decisions and actions. Finally, from the system (or enterprise) towards its external environment, competitive<br>advantages can be build, at the meso level, through cooperation, alliances and intermediate organizations.</p> Patricia Keller Derechos de autor 2021 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/ 2005-12-20 2005-12-20 26 1 La resiliencia de los empresarios en el sector foresto industrial de la Provincia de Misiones https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/713 <p>Como parte del resultado de en un trabajo de investigación denominado La gestión asociativa entre PyMEs (Pequeñas y Medianas Empresas) en el sector de la Foresto-industria y actividades relacionadas, en la Provincia de Misiones, se efectúa el presente estudio. Se analizan los discursos de los empresarios de un grupo de Pymes del sector de la Foresto-industria, para verificar la existencia o no de comportamientos resilientes e identificar las características de dichos comportamientos o los estilos de enfrentamientos a las adversidades por parte de los mismos. Se describen las adversidades contextuales por las que atraviesan y se detectan los factores resilientes como acciones efectuadas en las distintas situaciones.</p> N. C. Tañski L. Báez C. Clérici Derechos de autor 2021 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/ 2010-06-19 2010-06-19 26 1 La formación de la conciencia y la gestión de los grupos en las organizaciones https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/712 <p>Este artículo presenta propuestas teóricas, como: la Teoría de las Relaciones Humanas, especialmente, la Teoría de Dinámica de Grupo y la Formación de la Conciencia, que promueven entendimiento y apoyo a las conductas de los líderes en la gestión de equipos, objetivando un camino propicio para los cuestionamientos, las reflexiones, posibilitando nuevas percepciones de la conciencia de sí mismo, como nos dice Hegel. Vale resaltar que a través de estas consideraciones, se torna posible conducir de una manera más realista los impactos desencadenados en la cultura organizacional, a partir de una mejor gestión de los relacionamientos interpersonales dentro de los equipos, estos equipos teniendo un objetivo de entrenamiento o no.</p> Neisa Maria Martins da Cunha Derechos de autor 2021 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/ 2010-06-19 2010-06-19 26 1 Los recursos del estado como eje del desarrollo municipal en Misiones https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/710 <p>El presente artículo busca dar a conocer una propuesta a partir de la cual se intenta promover el desarrollo económico y humano de los municipios de Misiones a través de la creación de una red intermunicipal mediante la puesta en práctica de criterios de aplicación más eficientes de los recursos.</p> <p>El trabajo realiza un breve esbozo del marco teórico en el que se inserta la propuesta que tiene tres pilares: la teoría de la descentralización, la teoría municipalista y el asociacionismo.</p> <p>Una vez establecido esto, se analiza el encuadre legal de los municipios en la Constitución Nacional, en la Constitución de Misiones y en leyes específicas que ordenan el comportamiento municipal, para luego avanzar hacia el estudio de la situación actual de los municipios, haciendo foco en los recursos financieros de 17 municipios de la provincia de Misiones.</p> <p>Tras este breve diagnóstico nos adentramos de lleno en la propuesta que se desarrolla en profundidad: se detallan los actores intervinientes, sus fuentes de financiamiento, sus objetivos, el órgano ejecutivo a través del cual se implementará el programa y los criterios de asignación de recursos que se recomiendan para que la aplicación de la propuesta resulte eficiente.</p> José Garzón Maceda Derechos de autor 2021 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/ 2010-06-19 2010-06-19 26 1 Determinación de competencias distintivas en PyMEs https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/709 <p>Las fuentes de ventajas competitivas son características de las empresas que les permiten situarse en mejor posición que sus competidores. Partiendo de la teoría de recursos y capacidades es habitual considerar que esas fuentes se encuentran en factores internos y externos de las empresas El empresario, mediante la estrategia combina dichos factores estableciendo sus competencias distintivas. Este trabajo analiza la formación de competencias distintivas. Los resultados obtenidos muestran la forma en que las pequeñas y medianas empresas (PYME) organizan sus recursos y capacidades para formar competencias distintivas. Se estudian las Pymes de Vigo su área de influencia, una región del noroeste de España. En ese caso se obtiene que forman 5 grandes competencias distintivas: gestión de recursos humanos y tecnológicos, gestión de los recursos territoriales, gestión de clientes, gestión de los productos e innovación. Estos coinciden en gran parte con trabajos previos, si bien sus contenidos presentan algunas diferencias.</p> Carlos M. Jardon María Susana Martos Derechos de autor 2021 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/ 2010-06-19 2010-06-19 26 1 Michel Foucault y la gubernamentalidad financiera https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/708 <p>En este ensayo planteo una forma de gubernamentalidad o de tecnología de poder que denomino gubernamentalidad financiera, que se diferencia del ordoliberalismo alemán y el anarcoliberalismo norteamericano, analizados por Michel Foucault. ¿En qué contexto emerge esta forma de racionalidad financiera?, ¿cómo emerge y se desarrolla?, ¿qué significados tiene para la biopolítica y la gubernamentalidad? y ¿qué implicancias devienen de este proceso de transformación del trabajo humano en capital financiero?, son algunos de los interrogantes que se discuten en este trabajo a modo de ensayo. A partir de los conceptos de biopolítica y gubernamentalidad, abordo las teorías de la política de sociedad y del capital humano, como fundamentos del ordoliberalismo alemán y del anarcoliberalismo norteamericano, respectivamente, discutiendo luego la forma de gubernamentalidad que denomino gubernamentalidad financiera, como tecnología de poder diferenciada de aquéllos.</p> Juan Omar Agüero Derechos de autor 2021 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/ 2010-06-19 2010-06-19 26 1 Adam Smith https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/707 <p>En 1776 Adam Smith planteó que una mano invisible era quien movía a los mercados para obtener su eficiencia. No obstante en el presente trabajo vamos a plantear la hipótesis, que dicha mano invisible, es en realidad la confianza que cada persona siente en el momento de hacer un negocio. Que además es única, pues es distinta a la confianza de los demás y que se trata de una variable no lineal que fundamentalmente está ligada a las respectivas historias personales. Para ello vamos a tomar como base el trabajo de Leopoldo Abadía (2009), respecto de la crisis económico financiera que se desató en el 2007-2008, para poner en evidencia la forma en que opera la confianza. Por lo tanto la contribución que esperamos hacer con este trabajo es destacar que, el nivel de confianza de los diferentes actores, es quien realmente mueve a los mercados, (por tanto la economía) y que la crisis de las hipotecas subprime es una crisis de confianza a nivel mundial.</p> Fernando Luis Gache Dino Otero Derechos de autor 2021 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/ 2010-06-19 2010-06-19 26 1 Rendimientos de la educación en el noreste argentino https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/706 <p>En el presente trabajo se estiman los rendimientos privados de la inversión en educación. Se estimaron las tasas anuales de rendimiento, para los aglomerados del Noreste Argentino (NEA), entre el tercer trimestre del 2003 y tercer trimestre de 2009, utilizando la base de micro-datos de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH). En la estimación del rendimiento se propusieron modelos diferentes para los hombres y mujeres, de forma de corregir en estas últimas los problemas de sesgo muestral, evidenciados en su menor participación en la Población Económicamente Activa (PEA). Los resultados obtenidos muestran un rendimiento de la educación mayor para los hombres que para las mujeres, un rendimiento diferencial en el aglomerado Posadas superior a la media del NEA, una elevada penalización por desempeñarse en el sector informal de la economía (trabajo en negro), una relación directa entre el tamaño de la empresa y los rendimientos de los varones que a la vez reportaría una menor volatilidad en su evolución temporal.</p> Rodrigo A. Fernández Derechos de autor 2021 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/ 2011-06-19 2011-06-19 26 1