Leadership in the succession process: The case of a family business from mexico

Authors

  • María Olivia Palafox Soto Technological Institute of Sonora
  • Sergio Ochoa Jiménez Technological Institute of Sonora
  • Carlos Armando Jacobo Hernández Technological Institute of Sonora

Keywords:

Leadership; Succession; Family, Business.

Abstract

Family businesses are of great importance because they have generated new jobs over the years, allowing them to be the object of study in various investigations; despite this, no emphasis has been placed on case studies that highlight both leadership and the decisive process in this type of organizations, known as succession. As a result, concern was generated to study a company that has gone through this process, where the main purpose is to show the ability to solve problems, challenges and how to cope with succession, in addition to knowing whether leadership is a key factor in it, deepening it to a greater extent in a case study, with semi-structured interview guides. After analyzing and interpreting what the informants mention, it is obtained as a result that leadership was a fundamental piece in this process, with an autocratic leadership that was exercised by the founder of the company. Currently, the new owner has used different types of leaderships depending on the situation, called situational. It is recommended to continue with that leadership style that characterizes him and to continue to be successful as a recognized family business.

Author Biographies

María Olivia Palafox Soto, Technological Institute of Sonora

She has a degree in Tourism Business Administration from the Technological Institute of Sonora, Mexico; He is currently studying the Master's Degree in Organizational Management at the same institution, which belongs to the National Quality Postgraduate Program (CONACyT). Research interests: organizational culture, leadership and family businesses.

Sergio Ochoa Jiménez, Technological Institute of Sonora

Doctor in Organizational Studies from the UAM-Iztapalapa; Mexico. Head of the Consolidated Academic Body for the Study of Organizations and Head of the Department of Administrative Sciences at the Technological Institute of Sonora. Thematic line of research: Knowledge and innovation management, Organizational Culture and Family Business.

Carlos Armando Jacobo Hernández, Technological Institute of Sonora

He has a doctorate in strategic planning for performance improvement from the Technological Institute of Sonora. He is a member of the academic body "Organizational Studies" and currently coordinates the Master's Degree in Organizational Management at the Technological Institute of Sonora, which belongs to the National Quality Postgraduate Program (CONACyT).

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Published

2019-07-02

How to Cite

Palafox Soto, M. O. ., Ochoa Jiménez, S. ., & Jacobo Hernández, C. A. . (2019). Leadership in the succession process: The case of a family business from mexico. Scientific Journal Visión De Futuro, 23(2). Retrieved from https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/373

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